Leren & Ontwikkelen
Maak van leren een motor voor groei.
Bouw aan vakmanschap dat meegroeit met je organisatie.
Je hebt vooral de mensen nodig die er al zijn. Hun vakmanschap, ervaring, motivatie en hun ontwikkelkracht.
Met Leren & Ontwikkelen help ik organisaties om leren praktisch en tegelijk strategisch te organiseren.
Vrijblijvend, en het levert je altijd nieuwe inzichten op.
WAAR HET KNELT
Zonder leercultuur wordt groei kwetsbaar.
In een krappe arbeidsmarkt kun je niet alles oplossen met nieuwe mensen van buiten.
Je hebt vooral de mensen nodig die er al zijn. Hun vakmanschap, ervaring, motivatie en hun ontwikkelkracht.
Maar dat vraagt wel om een andere kijk op leren:
Niet wachten tot kennis veroudert,
Niet pas opleiden als iemand vastloopt,
En niet blijven hangen in losse cursussen zonder samenhang.
Met Leren & Ontwikkelen help ik organisaties om leren praktisch en tegelijk strategisch te organiseren.
Zodat medewerkers bijblijven, doorgroeien en zich verbonden voelen met de organisatie.
Als werkgever niet alleen aantrekkelijker wordt voor nieuw talent, maar ook sterker wordt in het behouden en ontwikkelen van de mensen die er al zijn.
DE DAGELIJKSE REALITEIT
Herken je dit?
Zonder leercultuur wordt groei kwetsbaar
In een krappe arbeidsmarkt kun je niet blijven wachten op nieuwe mensen van buiten. Er zijn simpelweg te weinig studenten, vakmensen en technici om alles op de oude manier te blijven organiseren.
Tegelijk verandert het werk razendsnel:
Automatisering en AI,
Klantvragen veranderen,
Processen worden slimmer,
En functies schuiven mee.
Dat vraagt om medewerkers die kunnen meegroeien in de toekomst. Dus niet meer één keer per jaar een cursus, maar leren als vast onderdeel van het werk voor een wendbare organisatie.
Als leren geen vaste plek heeft, blijft ontwikkeling afhankelijk van toeval.
Nieuwe technologie wordt onvoldoende benut en kennis blijft hangen bij een paar ervaren collega’s. Medewerkers groeien minder makkelijk door. En het personeelstekort wordt groter dan nodig, omdat je te weinig ontwikkelt wat je al in huis hebt.
Zonder leercultuur maak je organisatie minder wendbaar, minder aantrekkelijk en kwetsbaarder voor de toekomst.
Leren is dé groeikans voor de toekomst van je organisatie in een krappe arbeidsmarkt.
WAT Leren & Ontwikkelen IS
Een sterke leercultuur maakt leren praktisch en strategisch tegelijk
Je organiseert het werk slimmer én zorgt dat mensen kunnen meegroeien met wat nodig is.
Het ontstaat als leren een vaste plek krijgt in het werk: in onboarding, teamoverleggen, werkbegeleiding, de HR-cyclus en ontwikkelgesprekken. En door leren te integreren in de dagelijkse praktijk.
Dit zijn de praktische stappen om een lerende organisatie te worden:
Maak tijd vrij: Faciliteer wekelijks vaste uren voor zelfstudie en reflectie. Zorg voor eigenaarschap en autonomie.
Bied diverse vormen aan: Combineer microlearning, trainingen en mentoring; richt een eigen vakschool op en gebruik moderne software LMS (een Learning Management System).
Deel actieve kennis: Richt periodieke kennissessies in waarin collega's van elkaar leren.
Beloon nieuwsgierigheid: Waardeer inzet voor persoonlijke groei tijdens evaluaties en werkgroepen.
Geef het goede voorbeeld: Leidinggevenden delen eigen leermomenten en fouten openlijk.
Creëer psychologische veiligheid: Zorg dat fouten maken gezien wordt als ontwikkelkans.
WAT HET OPLEVERT
Met regie op Leren & Ontwikkelen haal je meer uit de mensen die er al zijn.
Je krijgt een organisatie die beter draait.
Een lerende organisatie gaat over het ontwikkelen van een klimaat waarin kritisch denken en feedback geven en ontvangen vanzelfsprekend worden. Want daardoor ontstaat ruimte voor innovatie.
Om dat te bereiken is moet leren toegankelijk, aantrekkelijk en logisch zijn voor medewerkers.
Dat kan met een centraal leerplatform, een eigen vakschool of een Academy. Maar ook met praktijkbegeleiders, leermeesters en leerambassadeurs en die leren dichter naar de werkvloer te brengen.
Zo wordt kennis beter gedeeld. Nieuwe medewerkers worden sneller ingewerkt; en ervaren vakmensen krijgen een actieve rol in ontwikkeling. Medewerkers zien meer perspectief en leidinggevenden krijgen meer houvast om groei bespreekbaar te maken.
Leren verschuift dan van ‘extern inkopen’ naar ‘intern organiseren’.
VOOR WIE
De arbeidsmarkt lost het personeelsvraag niet vanzelf op
Leren & Ontwikkelen is geschikt voor bouw- en techniekbedrijven waar vakmensen schaars zijn, functies veranderen en kennis te veel afhankelijk is van een paar ervaren kennisdragers.
Waar nieuwe medewerkers, zij-instromers of buitenlandse collega’s niet alleen een plek nodig hebben, maar ook structuur, begeleiding en tijd om goed mee te groeien.
Ook voor organisaties waar leren nu nog versnipperd is, terwijl de echte vraag groter is: welke kennis, vaardigheden en manier van werken hebben we straks nodig?
Deze aanpak past bij bedrijven die leren niet langer willen zien als losse HR-activiteit, maar als manier om mensen te behouden, vakmanschap te versterken en het werk slimmer te organiseren
Zodat je organisatie beter draait.
Leren & Ontwikkelen is voor organisaties die mensen willen behouden, vakmanschap te versterken en het werk slimmer te organiseren.
DE AANPAK
Zo pakken we het aan
01
Het moet duidelijk zijn waarom je een leercultuur organiseert.
Het moet duidelijk zijn waarom je een leercultuur organiseert.
Gaat het om digitale transformatie, beter inzicht in kennis en kunde, meer eigen regie voor medewerkers of sterker werkgeverschap?
02
Vertaal die bedoeling naar concrete L&D-doelen:
welke competenties moeten groeien, welke loopbaanpaden wil je ondersteunen en hoe meet je of leren effect heeft?
03
Pas als de richting helder is,
kun je medewerkers goed informeren over wat er van hen wordt verwacht, welke leermogelijkheden er zijn en wat het hen oplevert.
04
Dat is input voor een strategisch opleidingsplan,
met vaste onderdelen, zoals: leermeesters, kennissessies, mentoring, microlearning of een eigen vakschool of Academy.
ERVARING DIE DIRECT INZETBAAR IS
Meer dan dertig jaar HR in bouw en techniek
30+
✓ jaar HR-ervaring
500
✓ vacatures vervuld
120
✓ verzuimdossiers
75
✓ ontwikkeltrajecten
5
✓ functiehuizen
Daarnaast: 2× RPO (Recruitment Process Outsourcing), 1 Academy en samenwerking met meer dan tien HR-teams, inclusief aansturing en coaching van HR-professionals en stagiairs. Referenties op aanvraag.
30 JAAR HR-PRAKTIJK IN BOUW EN VASTGOED
Praktijkbewijs Van der Velden Riooltechniek
Bij Van der Velden werd leren en ontwikkelen niet als losse opleidingsactiviteit georganiseerd, maar als onderdeel van een breder HR-fundament.
Omdat er in de riooltechniek geen gerichte MBO-vooropleiding bestaat kunnen nieuwe medewerkers het vak aleen in de praktijk leren. Samen met de Opleidingsmanager heb ik gewerkt aan de Van-der-Velden-Academy: een leerstructuur waarin praktijkleren, introductiedagen, leermeesterbeleid, digitale leeromgeving, de vakmanschapsroute en erkende leerpaden samenkomen. Ook werd de verbinding gelegd met functieprofielen, gesprekscyclus, beloning en ontwikkeling.
Het resultaat:
Nieuwe medewerkers kunnen beter instromen, vakmanschap wordt structureel overgedragen en medewerkers krijgen meer zicht op de stappen voor groei en ontwikkeling. Daarmee is leren bij Van der Velden een vast onderdeel van hoe de organisatie werkt, groeit en aantrekkelijk blijft als werkgever.
“
“Met Marlies samenwerken voelt als bouwen aan dezelfde beweging vanuit twee invalshoeken: zij vanuit HR-regie, ik vanuit leren en ontwikkelen. Als je die twee goed verbindt, ontstaat er veel meer samenhang voor medewerkers, leidinggevenden en de organisatie.”
Rian van der Schoot
L&D Specialist Van der Velden
Klaar om leren structureel te organiseren?
Vandaag beginnen.
Of brandjes blijven blussen.
Blijf niet hangen in losse cursussen, ad-hoc opleidingsvragen en kennis die vooral in hoofden van ervaren collega’s zit.
In een strategiegesprek kijken we waar jullie nu staan en wat jullie volgende stap kan zijn.
Vrijblijvend, en het levert je altijd nieuwe inzichten op.
