Fix je Fundament

Een modern functiehuis.

Voor werk dat verandert én past bij de organisatie van nu en morgen

Veel functiehuizen zijn nooit echt ontworpen. Ze zijn ontstaan, uitgedijd en als gevolg scheef gegroeid.

Zorg dat je organisatie kan groeien met duidelijke rollen, uitlegbare beloning en meer grip op ontwikkeling, eigenaarschap en verwachtingen.

Ook toe aan een modern functiehuis? Fix je Fundament!

Plan een strategiegesprek

Vrijblijvend, en het levert je altijd nieuwe inzichten op.

WAAR HET KNELT

Een functiehuis is veel meer dan een serie functietitels.

Het is de basis voor HR: voor beloning, recruitment, ontwikkeling, performance, budgettering, eigenaarschap en vertrouwen.

Als deze basis klopt, kun je eerlijker uitleggen, beter sturen en consistentere keuzes maken.

Met titels uit oude vacatureteksten, rollen die in de praktijk zijn veranderd, en profielen die moeten voldoen aan cao-logica van gisteren.

Dat wringt. Als dit fundament niet klopt, gaat alles erboven schuiven. Zeker nu werk zo snel verandert.

Plan een strategiegesprek

DE DAGELIJKSE REALITEIT

Herken je dit?

Je organisatie is gegroeid, maar je functiehuis loopt achter

De pijn zit niet in het functiehuis zelf. De pijn zit in alles wat je niet meer goed kunt uitleggen zodra het functiehuis niet meer klopt: beloning, doorgroei, functiewaarde, interne verhoudingen en perspectief.

Er zijn afdelingen of werk-maatschappijen bijgekomen. Teams zijn uitgebreid en functies veranderd. Titels zijn blijven hangen, nieuwe rollen zijn toegevoegd en beloning is soms meegegroeid vanuit historie, onderhandeling of lokale afspraken.

Dat werkte prima.

Tot wetgeving of veranderende arbeidsmarkt je dwingt om uitleg te geven.

Steeds vaker voelt beloning willekeurig en zorgt voor gedoe.

Waarom verdient de één meer dan de ander? Wanneer is iemand junior, zelfstandig of senior?

Welke doorgroei is mogelijk?

En hoe weet je zeker dat gelijkwaardig werk ook gelijkwaardig wordt beloond?

Met loontransparantie, krapte en kritische medewerkers wordt die uitlegbaarheid steeds belangrijker.

Tijd om je fundament te fixen!

WAT Fix je Fundament IS

Functies sluiten aan op het werk van vandaag

Fix je Fundament is een vlot traject waarin we profielen updaten en je functiehuis weer eigentijds maken. Zodat functies weer kloppen bij hoe het werk er vandaag echt aan toegaat.

Dit bereiken we met de volgende stappen:

Het gaat om de kern bepalen. Per functie moet er duidelijk zijn wat het resultaat is, welke kerntaken daarbij horen en welke bijdrage levert iemand aan het geheel. Dat allemaal in een fris en nieuw functieformat.

Door functies te ordenen in functie-families (rekening houdend met de CAO) zie je hoe werk zich ontwikkelt, welke stappen logisch zijn en waar groei mogelijk is.

We werken generiek waar het kan en herkenbaar waar het moet. Zo houd je het functiehuis compact, uitlegbaar en werkbaar.

WAT HET OPLEVERT

Van scheefgroei naar houvast

Je krijgt een nieuw fundament dat klopt én werkt.

Dus een werkbaar functiehuis dat richting geeft en rust brengt.

Duidelijkheid in functies, logische niveaus, uitlegbare beloning en een stevige basis voor ontwikkeling en doorgroei.

Je kunt kiezen uit het traditionele Functieboek (papier of pdf) of een modern en hybride STYR-model.

Waar klassieke modellen blijven hangen in functieomschrijvingen, kijkt het Styr naar wat het werk vraagt én wat iemand wil en kan bijdragen voor functiewaardering.

Actualisatie van je functiehuis helpt iedereen vooruit: medewerkers weten waar ze staan, leidinggevenden krijgen houvast voor het goede gesprek en HR kan keuzes beter onderbouwen. Ook voldoet het functiehuis aan de CAO.

Hiermee wordt de samenwerking met HR-specialisten, functiehouders en leidinggevenden makkelijker, omdat er eindelijk één logisch vertrekpunt ligt.

VOOR WIE

Fix je Fundament is voor

bouw- en techniekbedrijven die groeien, professionaliseren of net een overname achter de rug hebben.

Of het nu gaat om 10 functies, 200 of meer: zodra rollen, niveaus en beloning niet meer vanzelf logisch zijn, heb je een nieuw fundament nodig dat klopt.

Ook voor bedrijven waar actualisatie van het functiehuis volgens CAO noodzakelijk is. Of voor organisaties waar de structuur achterblijft bij de groei en de basis onder rollen, beloning en ontwikkeling begint te schuiven.

Zodat je organisatie beter draait

Plan een strategiegesprek

Kort gezegd: voor organisaties waar HR niet harder hoeft te werken, maar eerder, scherper en steviger moet kunnen sturen.

DE AANPAK

Zo pakken we het aan

de kern bepalen:

We starten bij de lijst met huidige functies in jullie bedrijf. Die leggen we naast het organogram en de jobmatrix uit de cao.

ordenen in functie-families

Zo krijgen we scherp welke functies er zijn, hoe ze zich tot elkaar verhouden en waar het functiehuis is gaan schuiven.

Daarna kiezen we samen de meest werkbare inrichting

een functiehuis op papier/pdf, of direct in STYR. Praktisch, passend bij jullie organisatie en goed te onderhouden.

We werken generiek:

We bouwen een eerlijk en uitlegbaar functiehuis dat klaar is voor de volgende stap: een bijpassend salarishuis met beloning die je kunt uitleggen.

Zo borgen we dat je HR-team het daarna zelf kan onderhouden.

ERVARING DIE DIRECT INZETBAAR IS

Meer dan dertig jaar HR in bouw en techniek

30+

✓ jaar HR-ervaring

500

✓ vacatures vervuld

120

✓ verzuimdossiers

75

✓ ontwikkeltrajecten

5

✓ functiehuizen

Daarnaast: 2× RPO (Recruitment Process Outsourcing), 1 Academy en samenwerking met meer dan tien HR-teams, inclusief aansturing en coaching van HR-professionals en stagiairs. Referenties op aanvraag.

30 JAAR HR-PRAKTIJK IN BOUW EN VASTGOED

Praktijkbewijs uit bouw, vastgoed en techniek

Fix je Fundament is geen theoretisch HR-product. De aanpak is gebouwd op praktijkervaring met de bouw van functiehuizen in verschillende vormen en maten: van resultaatgerichte functiebeschrijvingen tot generieke profielen, functiefamilies, cao-indeling en moderne inrichting in STYR.

Bij Van Wanrooij: resultaatgericht Eprom functiehuis; bij Van der Velden volledig vernieuwd Berenschot-functiehuis, gekoppeld aan beoordelings- en beloningsbeleid en digitale gesprekscyclus. Het resultaat: helderheid over niveaus, competenties, leerpaden en beter onderbouwde beloning.

“

"Eerlijk gezegd wist ik niet wat ik kon verwachten: we hebben 60 jaar zonder HR gewerkt. Maar de samenwerking met Marlies heeft me positief verrast. Ze schakelt snel, is concreet en direct, weet precies wat er speelt in de bouw & techniek, en gaf direct antwoord op vragen waar ik al langer mee zat. In korte tijd stond er een stevig HR-fundament én een goede HR-collega. Hiermee kunnen we verder bouwen aan toekomstgericht HR."

Nick van Grunsven

Directeur Van Grunsven Groep