Vaak zijn mkb-bedrijven gebouwd op vakmanschap, loyaliteit en korte lijnen. Mensen kennen elkaar, er wordt snel geschakeld, sturing is top-down en veel gaat op vertrouwen. Dat is krachtig.
Tot de organisatie groeit en technologie, krapte en complexiteit het tempo opvoeren. Dan wordt zichtbaar dat wat jarenlang werkte, niet automatisch genoeg is voor de volgende fase. Jullie zijn zoekend naar een nieuwe manier van werken waarin data, systemen, eigenaarschap en meer HR-Regie nodig zijn.
High-impact HR helpt je om de volgende stap te zetten: van reactief HR naar organisatiekracht.
Herken jij dit?
01
Vacatures blijven maanden openstaan, vakmensen zijn schaars en ‘post & pray’ levert te weinig op. De arbeidsmarkt wordt niet ruimer: ervaren mensen stromen uit, jonge aanwas is beperkt, kandidaten hebben meer te kiezen en het gevraagde werk verandert. Ondertussen moet het werk gewoon door. Dus schakel je dure bureaus in, trek je harder aan dezelfde kandidaten en hoop je dat er ergens nog iemand loskomt.
02
Jullie HR-team werkt keihard, dat wel. Alleen gaat de tijd op aan administratie, ad-hoc vragen en gaten in de bezetting, terwijl verzuim en werkdruk stijgen. En ondertussen veranderen functies razendsnel door digitalisering, automatisering en nieuwe werkwijzen. Als rollen, beloning en ontwikkeling niet meebewegen, ontstaat er gedoe over verwachtingen, salarissen en eigenaarschap.
Tijd om HR Anders te Doen
Ik begin waar het knelt
Niet met een standaardmodel, niet met een uitgebreide scan en zeker niet met een dik rapport voordat er iets beweegt. Ik begin waar de organisatie vastloopt. Bij verzuim dat blijft terugkomen. Bij vacatures die niet gevuld worden. Bij functies die niet meer kloppen. Bij leidinggevenden die hun rol niet pakken. Of bij een HR-team dat blijft oplossen, maar niet vooruit komt.
Een scan toetst vooral de eigen beleving en niet wat er écht speelt. Daarom begin ik met helpen waar het knelt, en organiseer ik van daaruit de oplossing die blijft werken. Praktisch, mensgericht en met lef.
Je koopt geen HR-regie.Je koopt een organisatie diebeter draait.
Voldoende vakmensen om je klanten goed te helpen
Duidelijke functies, uitlegbare groeipaden en beloning
Minder verzuim en meer energie in de teams
Leidinggevenden die weten wat er van ze wordt verwacht
Een HR-team dat richting geeft in plaats van brandjes blust
Niet alles tegelijk. Gewoon wat jij nodig hebt.
Je hebt extra capaciteit, senioriteit of specialistische kennis nodig om een complex vraagstuk, project of verandering voor elkaar te krijgen. Tijdelijk versterk ik je team, zonder het over te nemen. Tenzij dat wél nodig is, dan pak ik tijdelijk de volledige regie. Ik adviseer niet vanaf de zijlijn maar als jullie bondgenoot, met focus op de business,. Samen steken we de handen uit de mouwen en borgen we de verandering op een manier die bij jullie past.
Je zoekt een strategische gesprekspartner die HR professionaliseert en je organisatie helpt groeien. Iemand die niet blijft hangen in analyse, maar begint waar de meeste druk zit. Ik voer de regie en organiseer wat nodig is voor een oplossing die blijft werken. Het doel is niet dat HR ‘even op adem komt’, maar dat HR anders gaat sturen en slimmer gaat werken.
PROBLEMEN DIE JEVOORKOMT, HOEF JE OOKNIET OP TE LOSSEN.
Brandjes blussen houdt de boel draaiend.
Oplossen voelt daadkrachtig.
Voorkomen dat hetzelfde probleem terugkomt, is strategisch.
Van extra slagkracht tot een fundament dat blijft staan.
HR-Regie.
Extra capaciteit, senioriteit en overzicht als je HR-team vastloopt in de waan van de dag. Interim of als projectleider.
Recruitmentmachine.
Een eigen, voorspelbare instroom van vakmensen, in plaats van open vacatures en dure bureaus.
Fix je Fundament.
Een helder functiehuis, logische rollen en uitlegbare beloning, zodat functies en salaris geen ruis meer geven.
Vitaliteit.
Van verzuim managen naar energie, eigenaarschap en duurzame inzetbaarheid, met de Cirkel van Vitaliteit.
Regie op Leren en Ontwikkelen.
Leren en ontwikkelen praktisch georganiseerd, gericht op talent, toekomstig werk en behoud van kennis.
Ik ben Marlies Schillings.
Meer dan dertig jaar HR in de bouw en techniek, waarvan de laatste jaren als ondernemer. In 2023, aan het einde van een lang dienstverband, nam ik een beslissing: ik ga HR anders doen.
Ik ben een tikkie rebels en heb een gezonde hekel aan "zo doen we dat hier nu eenmaal". Ik schud aan wat vastzit, omdat werk altijd leuker, slimmer of sneller kan. Mijn missie is HR sterk voor de toekomst, en mezelf als vaste partner overbodig maken.
Met mijn IMPACT-methode zorg ik ervoor dat HR niet blijft hangen in losse acties, maar stap voor stap sterker wordt in regie, uitvoering en borging.
Meer dan dertig jaar HR-ervaring in de bouw en techniek.
500 vacatures vervuld, 120 verzuimdossiers, 75 individuele ontwikkeltrajecten, 5 functiehuizen (klassiek en modern), 2 keer RPO en 1 Academy.
Samengewerkt met meer dan tien HR-teams, referenties op aanvraag.
“De samenwerking met Marlies heeft me positief verrast. Ze schakelt snel, is concreet en direct, weet precies wat er speelt in de bouw & techniek, en gaf direct antwoord op vragen waar ik al langer mee zat.”
Nick van Grunsven
Directeur
High impact HR werkt samen met
Jij kiest:vandaagbeginnen. Of brandjesblijvenblussen.
Vacatures vullen zich niet vanzelf, verzuim daalt niet vanzelf en HR komt niet vanzelf uit de waan van de dag. Wacht je te lang, dan blijf je oplossen wat je eerder had kunnen voorkomen. Begin je nu, dan bouw je meteen aan rust, regie en gezonde groei.
© HighimpactHR - Algemene Voorwaarden - Privacyverklaring